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评估培训

了解如何计划、准备和运行有效的评估会议

评估培训

学习如何计划、准备和运行有效的绩效评估会议

评估培训的内容理念

进行有效的激励性评估

解锁员工的生产力和潜力这是每个管理者的关键责任。

通过这一为期一天的内部评估培训课程,您的经理将完成评估的关键阶段从会议前的准备工作到评估本身的结构。

您的经理将学习如何设定目标、制定发展计划,以及在评估完成后做什么。

该课程还包括以下重要技能:给予和接受反馈

下面是指示性评估培训主题。

选择你想参加课程的课程或告诉我们你需要什么。


指示性内容

考绩培训班

导言和目标

  • 为什么要进行评估?
  • 进行员工考核的目的和好处
  • 卓越是什么样子的?
  • 有效评估的障碍——是什么阻碍了评估?

评估过程

  • 了解评估过程-演练和要点
  • 您作为评估人的角色和责任
  • 明确在此过程中您和您的团队成员所需的阶段

计划与准备

  • 编制评估计划
  • 公平与平等
  • 信息收集和支持数据的证据
  • 将评估信息与组织的员工评估和发展计划相关联

进行有效的评估

  • 成功会议的DNA和结构
  • 良好的沟通和平衡的讨论
  • 提问和倾听技巧
  • 提供明确和具体的反馈
  • 克服阻力处理不合作评价

管理绩效

  • 回顾良好业绩
  • 处理表现不佳的问题–找出原因并探索这一点
  • 目标–设定明确的目标并使用智能技术
  • 评估对象发展–定义发展领域
  • 制定个人发展计划
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持续专业进修证书

我们的课程是CPD认证。所有参与者领取持续专业进修证书参加本课程后,无需额外费用
CPD标志

客户

这是我们在私营和非营利部门的一些客户我们为其提供了培训


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