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改善技术员3级学徒制

188金宝慱官网app下载围绕您的具体需求设计的管理培训课程
以及您希望实现的业务成果

改进技术员
三级学徒制

非常适合希望改进流程的员工
以及贵机构的表现

从研讨会、虚拟、辅导或自学中选择

如果你有负责的人用于解决问题、防止再次发生并支持业务绩效的改进那么这个项目真的可以帮助他们在他们所做的事情上出类拔萃。

改善技术人员负责改进活动的交付和指导在您的组织内,通过对法规遵从性、项目和变更管理以及流程映射和分析。

我们的节目不是粉笔和对话!我们可以定制节目的风格、格式和交付方式为了适合您的组织,它将是一个完整的定制解决方案,因此您的学习者和组织将从中获得真正、切实的好处。

我们的一些雇主更喜欢面对面的研讨会,其他人更喜欢虚拟会议,还有一些人更喜欢以行动学习集的形式进行培训。您可以将这三者结合起来,或将虚拟辅导、自学和在线学习加入其中!

我们将与您一起确定最适合您的产品。

这个节目是完全可定制。

询问

办公室讨论


您的员工将改进什么?

知识和技能

偶像理念
  • 顺从
  • 团队建设与团队领导
  • 自我发展
  • 六西格玛与精益原则与方法
  • 问题定义
  • 数据采集
  • 过程能力和性能
  • 实验
  • 优先次序
  • 可持续性和控制
  • 表达
  • 项目管理
  • 变革管理
  • 项目选择和范围界定
  • 顾客的声音
  • 过程映射和分析
  • 精益工具
  • 统计分析和测量
  • 根本原因分析
  • 基准测试

行为

图标选择方式
  • 追求结果
  • 团队合作
  • 专业化
  • 持续发展
  • 安全工作

程序
交付选项

我们将使用适合您的组织的组合


面对面大师班

虚拟大师班

数字学习

虚拟教练

行动学习集

自学

夫妇处理文件
定制和独特

发展你的计划

您的学徒计划成功的关键在于我们的团队与你合作制定课程,使其反映您的使命、价值观和行为,利用核心工作实践和术语,并与每个学员及其角色相关。

与我们的课程专家合作,我们将为您的组织和学习者制定独特的计划。

该计划将围绕您的需求进行设计确切要求确保您收到切实成果这可以在工作场所得到证明——无论是在实体办公室还是学习者在家工作。

以下是关于技术人员3级改进计划的更多信息。


训练队
混合方法

方案结构

该方案的设计方式将:最大限度地提高每个学员的表现。学习一个主题的理论是很好的,但这是学习者要做的嵌入学习实际上,使用它,这是最重要的。

全部的学习得到加强通过持续的辅导、在线资源和非工作活动,让一切变得栩栩如生。

课程的每个部分都支持学员通过以下方式应用其知识和技能:意图——实施——影响。

  • 他们打算改变什么?
  • 他们改变了什么,又是如何改变的?
  • 它产生了什么影响?

图标6大师班
入职与入职培训
关于课程以及如何获得高分的初始研讨会和活动。

图标6大师班
实践学习活动
实用和吸引人。可以基于教室或虚拟交付。由一流的培训师管理。

图标在线学习
数字学习
在学习活动之间进行交流,并帮助嵌入学习内容。在工作资源的流动中自学。

图标定期评论
正在进行的审查
由学员、雇主和技能教练共同主持,以监控进度并做出调整。

图标评估
终点评估
方案结束评估。包括观察、证据、测试和讨论等活动。

图标6指导课程
技能个人学习计划
制定课程前学习和发展计划。包括目标设定和行动。

图标6指导课程
定期辅导课程
与指定的技能教练进行一对一的培训。涵盖技能和评估进度审查。

图标评估
非在职培训
学员总工作时间的20%用于“非工作”学习和发展活动。

图标资格
支持与帮助
我们指定的技能教练将随时为您的学员提供全程帮助。

图标资格
学徒制
学习者根据自己的成绩从终点评估中获得及格、优异或优异成绩。


文档图标
实践与参与学习

量身定制的混合学习方案

我们的方案得到了执行结构因此,我们可以设计并以一种适合您的确切要求和工作方式。

无论您有1名学员还是10名学员,我们可以使用多种混合学习方法。

以下是一些核心内容成果针对方案的每个主要领域。我们将提前与您合作,确定适合您的学习者的授课方式和方法。

核心内容
结果

选自研讨会、虚拟、辅导或自学选择权

没有最低数量对于同伙。最小值是1!

图标笔
学习风格

  • 非正式和正式学习
  • 学习风格模型
  • 学习敏捷性

图标笔
顺从

  • 立法和客户合规要求,包括健康和安全。
  • 根据组织控制和法定法规开展工作

图标笔
项目管理

  • 计划、管理和实施改进活动。
  • 识别并支持风险管理。
  • 确定并确定改进项目的范围,并建立明确的可测量目标

图标笔
变革管理

  • 管理者和领导者在变革中的角色。影响、强化和指导原则
  • 通过交流进行接触。
  • 有效地指导同伴

图标笔
原则与方法

  • 与主题专家接触
  • 六西格玛原则
  • 精益原则

图标笔
过程映射与分析

  • 应用流程映射工具可视化流程
  • 分析过程性能
  • 流程图、价值和废物分析。

图标笔
用于分析的数据采集

  • 数据分层、抽样理论、数据类型
  • 制定数据收集计划并验证测量过程
  • 制定数据收集计划和经过验证的测量过程,以了解绩效

图标笔
过程能力和性能

  • 能力分析–连续数据
  • 使用优质数据分析产品/工艺性能

图标笔
问题定义

  • 制定一份由验证数据支持的问题/机会陈述
  • 探索性数据分析
  • 问题和目标陈述

图标笔
基本统计数字及措施

  • 控制图-离散数据
  • 使用理货图、饼图、运行/趋势图和帕累托图建立数据随时间变化的模式和趋势

图标笔
过程能力和性能

  • 能力分析–连续数据
  • 使用优质数据分析产品/工艺性能

图标笔
根本原因分析

  • 使用因果图
  • 5个为什么的技巧与图形分析

图标笔
识别和优先顺序

  • 确定改进方案并确定其优先级
  • 头脑风暴、选择标准

图标笔
可持续性与控制

  • 创建带有检测措施的控制和反应计划
  • 确定嵌入更改的机会,以充分利用业务优势。


节目详情

图标笔
长度
程序

我们将创建一个符合您的业务需求和人员可用性的开发计划。通常,该计划需要14个月才能完成。

图标日历
进入
要求

学员必须具备或达到1级英语和数学水平,并在完成学徒期之前参加2级英语和数学测试。

图标聊天
需要数学&
英语支持?

在参加功能技能考试之前,我们的专业功能技能培训师将帮助学员发展和提高他们的英语和数学技能。

图标笔
发展知识,,
技能与行为

通过大师班研讨会、任务、活动和研究计划实现。大师班可以面对面授课,也可以由我们的专业培训师在线授课。

图标支持
个性化技能
辅导与支持

学员需要在工作环境中展示他们的技能、知识和行为。这项活动将由我们的一位经验丰富的技能教练提供支持。

图标聊天
终点
看法

在整个学徒培训过程中,将为学员提供支持,帮助他们提高理解能力和完成终点评估的方法。

询问

节目手册

封面

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学徒计划
正在进行培训练习的学员

查看我们现有的培训计划和正在进行的培训计划。

资金和奖励
人的思维

了解向征费雇主和非征费雇主提供的资金。

培训需求分析
培训需求分析

了解如何在组织内运行TNA,以确定技能差距。


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如果你有培训要求记住,请打电话给我们0333 320 2883或者填写下面的在线表格,告诉我们它们是什么,我们会给您回复一些选项和费用。

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