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助理项目经理4级学徒制

188金宝慱官网app下载围绕您的具体需求设计的管理培训课程
以及您希望实现的业务成果

助理项目经理
四级学徒制

为需要更有效地、在预算范围内和按时管理项目的员工提供的想法。

从研讨会、虚拟、辅导或自学中选择

在你的组织中是否有人可以接受一些正式的项目管理培训?188金宝慱官网app下载

也许他们管理项目作为其角色的一部分,但没有接受过正式培训?

或者他们可能不是项目经理,但需要这样做建立、管理和运行成功的项目作为他们工作的一部分。

无论如何,如果答案是肯定的,那么助理项目经理计划将是一个完美的解决方案。

我们的节目不是纸上谈兵!我们可以定制节目的风格、格式和交付方式为了适合您的组织,它将是一个完整的定制解决方案,因此您的学习者和组织将从中获得真正、切实的好处。

我们的一些雇主更喜欢面对面的研讨会,其他人更喜欢虚拟会议,还有一些人更喜欢以行动学习集的形式进行培训。您可以将这三者结合起来,或将虚拟辅导、自学和在线学习加入其中!

我们将与您一起确定最适合您的产品。

这个节目是完全可定制学习的额外好处是学习者也会项目管理资格(PMQ)来自项目管理协会。

询问

贴纸女人


您的员工将改进什么?

知识和技能

偶像理念
  • 项目治理
  • 项目干系人管理
  • 项目交流
  • 项目领导
  • 综合规划
  • 预算编制和成本控制
  • 商业案例和福利管理
  • 项目范围和管理
  • 项目进度和管理
  • 资源管理
  • 项目风险和问题管理
  • 合同管理和采购
  • 项目质量管理
  • 项目背景

行为

图标选择方式
  • 协作和团队合作
  • 领导
  • 有效和适当的沟通
  • 推动的结果
  • 诚信、道德、合规和专业精神

程序
交付选项

我们将使用适用于您的组织的组合


面对面大师班

虚拟大师班

数字学习

虚拟培训

行动学习集

自学

夫妇处理文件
定制和独特

发展你的计划

您的学徒计划成功的关键在于我们的团队与你合作制定课程,使其反映您的使命、价值观和行为,利用核心工作实践和术语,并与每个学员及其角色相关。

与我们的课程专家合作,我们将为您的组织和学习者制定独特的计划。

该计划将围绕您的需求进行设计确切要求确保您收到切实成果这可以在工作场所得到证明——无论是在实体办公室还是学习者在家工作。

以下是关于助理项目经理4级计划的更多信息。


训练队
混合方法

方案结构

该方案的设计方式将:最大限度地提高每个学员的表现。学习一个主题的理论是伟大的,但这是学习者所做的嵌入学习实际上,使用它,这是最重要的。

全部的学习得到加强通过持续的辅导、在线资源和非工作活动,让一切变得栩栩如生。

课程的每个部分都支持学员通过以下方式应用其知识和技能:意图-实现-影响。

  • 他们打算改变什么?
  • 他们改变了什么,又是如何改变的?
  • 它产生了什么影响?

图标6大师班
入职与入职培训
关于课程以及如何获得高分的初始研讨会和活动。

图标6大师班
实践学习活动
这些可以包括研讨会、大师班、虚拟培训、行动学习集、项目或辅导。

图标在线学习
数字学习
在学习活动之间进行交流,并帮助嵌入学习内容。在工作资源的流动中自学。

图标定期评论
正在进行的审查
由学员、雇主和技能教练共同主持,以监控进度并做出调整。

图标的评估
终点评估
方案结束评估。包括观察、证据、测试和讨论等活动。

图标6指导课程
技能个人学习计划
制定课程前学习和发展计划。包括目标设定和行动。

图标6指导课程
常规的训练课程
与指定的技能教练一对一的发展。涵盖技能和评估进展回顾。

图标的评估
非在职培训
学员总工作时间的20%用于“非工作”学习和发展活动。

图标资格
支持与帮助
我们指定的技能教练将随时为您的学员提供全程帮助。

图标资格
学徒制
根据他们的成绩,学习者可以从他们的终点评估中获得通过、成绩或荣誉。


文档图标
实践与参与学习

量身定制的混合学习方案

我们的项目在某种程度上因此,我们可以设计并以一种适合您的确切要求和工作方式。

无论您有1名学员还是10名学员,我们可以使用多种混合学习方法。

以下是一些核心内容的结果针对方案的每个主要领域。我们将提前与您合作,确定适合您的学习者的授课方式和方法。


核心内容
结果

选自研讨会、虚拟、辅导或自学选择权

没有最低数量对于同伙。最小值是1!

图标笔
学习风格

  • 非正式和正式学习
  • 学习风格模型
  • 学习敏捷性

图标笔
组织和项目结构

  • 结构选择
  • 治理原则
  • 诚信、道德和合规

图标笔
了解项目生命周期

  • 生命周期类型
  • 决策门
  • 组织的价值观
  • 信息管理

图标笔
项目的情境背景

  • 组织环境
  • 组织变革
  • 结构选择

图标笔
项目管理中的沟通

  • 利益相关者
  • 参与和影响
  • 冲突解决

图标笔
领导与团队合作的原则

  • 领导团队
  • 虚拟团队
  • 团队发展

图标笔
计划成功

  • 领导风格模型与理论
  • 促进跨团队工作
  • 有效授权

图标笔
了解项目范围管理

  • 目标和要求
  • 选择和解决办法
  • 范围定义

图标笔
进度与资源优化

  • 关键路径。
  • 关键链。
  • 资源优化。

图标笔
了解项目采购

  • 采购策略
  • 合同授予

图标笔
风险与问题管理

  • 问题解决技巧
  • 决策技术
  • 复原力和问责制

图标笔
项目背景下的质量

  • 组织治理和合规
  • 绩效管理技术
  • 物有所值

图标笔
PMQ回访、修订和测试

  • 修订活动。
  • 学习支持。
  • PMQ模拟考试。

图标笔
终点评估准备

  • 规划和准备
  • 实践与技巧
  • 一对一的帮助和指导


节目详情

图标笔
长度
程序

我们将创建一个符合您的业务需求和人员可用性的开发计划。通常,该计划需要18至24个月才能完成。

图标日历
进入
要求

学员必须具备或达到1级英语和数学水平,并在完成学徒期之前参加2级英语和数学测试。

图标聊天
需要数学&
英语支持?

在参加功能技能考试之前,我们的专业功能技能培训师将帮助学员发展和提高他们的英语和数学技能。

图标笔
发展知识,,
技能与行为

通过大师班研讨会、任务、活动和研究计划实现。大师班可以面对面授课,也可以由我们的专业培训师在线授课。

图标支持
个性化技能
辅导与支持

学员需要在工作环境中展示他们的技能、知识和行为。这项活动将由我们的一位经验丰富的技能教练提供支持。

图标聊天
终点
评估

在整个学徒培训过程中,将为学员提供支持,帮助他们提高理解能力和完成终点评估的方法。

询问

学徒计划
正在训练的代表们

查看我们现有的培训计划和正在进行的培训计划。

资金和奖励
人的思维

了解向征费雇主和非征费雇主提供的资金。

培训需求分析
培训需求分析

了解如何在您的组织内运行TNA以识别技能缺口。


联系!

如果你有的话培训要求记住,请打电话给我们0333 320 2883或者填写下面的在线表格,告诉我们它们是什么,我们会给您回复一些选项和费用。

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