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管理发展方案

围绕您的确切要求和业务需求设计的持续课程

管理发展方案

屡获殊荣的管理发展计划
旨在改变和激励您的管理者

获奖管理发展

如果你想把你的经理培养成领导者我们可以为您提供广泛的解决方案,为他们提供必要的技能、行为和工具,以更有效地领导和激励员工,并真正为您的公司带来重大变化。

通过我们的2019冠状病毒疾病安全规程如果您准备好了,或者我们正在运行程序,我们将准备好面对面交付生活在线研讨会在线管理培训188金宝慱官网app下载频道。

A.管理发展计划(MDP)是一系列模块和活动,其设计和交付时间比您正常的内部培训课程要长。金博宝188下载

我们已经跑了多个获奖节目我们还可以灵活地提供研讨会、辅导、评估、360度反馈、混合解决方案、在线学习、作业、项目,并且我们获得了CPD、ILM和CMI的认证,因此我们还可以提供资格认证和认证。

询问


获奖

我们有获得多项奖项为我们的管理和领导力发展方案包括下列方案。也许你也想和我们一起赢一场…

学习奖
最佳外部解决方案

学习奖

为我们取得的优异成绩取得了领导力计划

人力资源杰出奖
供应商主导的人力资源创新

人力资源发展奖

创新解决方案的入围者我们创造了一个程序

CIPD
最佳人力资源/法律与发展供应商

授予CIPD

最佳赢家领导发展方案

今天的人事
最佳人力资源供应商合作关系

奖

最佳赢家经营发展方案

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MDP客户端

下面是一个例子选择我们的MDP客户。每个方案都是独特的,是专门设计的围绕您的确切要求,包括完整的混合学习法

施乐公司的标志
朋友的标志
万德标志
韦特罗斯标志
兰贝斯标志
g_homes标志
enf_c标志
穆山标志
安联标志
雷诺标志
哈文特标志
gwr标志
nfu标志
桑德威尔标志
房地产标志
纽厄姆标志

认证

ILM徽标
CMI标志
CPD标志

你可能需要一个经认证或正式的管理和领导资格作为你计划的一部分。

为此,我们可以提供帮助ILM、CMI和CPD认证评估和资格。

如果需要,我们将与您合作,为您的组织和客户选择合适的机构正确的评估、课程和项目工作类型必修的。


与MTD合作…

我们努力做到这一点你和我们一起工作很容易没有篮筐可以跳通过和没有计价器。这是什么我们的客户说关于我们

施乐公司的标志

我们强烈推荐MTD作为培训和指导机构。因为他们的专业精神和我们取得的成功。

报价权

玛丽亚·戈麦斯
人力资源经理

FP标志

MTD从第一天起就在我们身边。他们倾听我们想要的,确保我们需要的,并以非常高的标准交付。

报价权

莱斯利·卡利斯特
培训经理

agreeko标志

交付。这是一个概括MTD的词。准时、出乎意料、及时、准确。我强烈推荐。

报价权

嘉莉·福斯特
L&D经理

mhills标志

节目内容丰富、互动、有趣。这超出了我们的高标准预期。

报价权

蒂娜贝克特
人力资源经理

TW标志

MTD为我们所有的销售经理提供了培训。反馈非常好,我们开始看到这些好处在业务部门得到体现。

报价权

凯文·贝尔沙姆
英国市场销售总监

vmware徽标

训练非常出色。这是非常实际的,完全符合要求。这些练习和案例研究非常真实和适用。

报价权

阿曼达·库克
L&D经理

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潜在内容

有很多选择当涉及到我们可以包含在您的管理发展计划。下面是一些例子…

图标模块化

模块化,面对面的车间

这些通常是一天或两天的课堂式课程在整个课程期间,每隔一段时间发放一次。例如,如果是6个月188金宝慱官网app下载我们可能每月举办一次课堂活动。

图标数字

数字学习

把你的节目变成一个好节目混合学习的经验加入在线学习,数字资产、微学习和移动学习内容。这些都是很好的独立模块或工具,以帮助您的委托嵌入学习。

图标网络研讨会

网络研讨会/WebEx

参加会议现场网络研讨会意味着你的经理不需要离开办公室。我们的网络研讨会是交互式的,通常持续1到2小时。它们包括实践练习、民意测验、调查、测验和问答。

图标的教练

训练

这样,每位经理都会收到面对面或电话指导课程。他们一起解决一些阻碍经理工作的主要问题,并且将行动计划落实到位,以改进它们。

图标360

360度反馈

我们使用我们自己的360度反馈系统,我们可以上传你自己的能力框架从我们自己的管理和领导能力中进行选择。

图标配置

人格与行为特征

圆盘,迈尔斯布里格斯,SDI泥盖木屋. 我们可以将这些作为您计划的一部分帮助建立自我意识。我们还可以通过辅导或小组练习对评估结果进行反馈。

图标认证

认证、认可课程和资格

如果你正在寻找你的节目有某种认可、认可或资格然后,我们有许多选项可供您选择。我们可以通过CMI、ILM或CPD提供这些选项。

图标项目

基于工作的项目

将学习应用到工作场所是一项至关重要的活动。我们可以嵌入基于工作的项目在你的项目中,管理者需要一起工作来完成一项特定的任务。

图标团队

团队建设活动

这些可能是在现场或场外团队作为一个整体或在较小的团队中设置具有挑战性的事件以及促进跨职能工作和建立高绩效团队。

图标模拟

模拟

通过一个模拟,一组组管理者被“安置”到现实生活场景中他们作为一个团队,有责任创造积极的结果。例如,可能是重大事件或在工作中实施变更。

图标动作

行动学习集

你的经理会通过方案的具体方面开展工作或者特定主题使用行动学习集。这些都是解决问题的好方法。

图标翻转教室

翻转课堂

翻转教室是一种学习和内容将发送给您的经理在面对面或网络研讨会之前。然后注重应用性学习。

您的管理发展计划可以包括上述部分或全部内容!

选择权在你。

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案例研究

这里有一些最近的例子在领导和管理发展课程中,我们负责:

47安联标志高

简报

安联保险是英国最大的普通保险公司之一,也是安联SE集团的一部分,安联SE集团是全球领先的综合金融服务提供商之一,也是全球最大的财产和意外伤害保险公司。

他们认识到有必要培养他们的新经理,他们是在大规模扩张后被任命的。

安联希望确定其管理潜力,并培养其整个管理团队的技能,他们中的许多人是公司的新人,还有一些人在该行业有多年的经验。

他们想发展自己的“软”技能,因为工作的技术方面是通过公司内部的培训和发展来完成的。开展的任何培训都旨在提高他们的管理、指导、授权和总体领导技能。

解决方案

在分析安联要求的总体结果后,MTD制定了一项为期12个月的定制计划,涵盖了领导力的各个方面在保险行业内。它的目标是新的和现有的经理谁有不同的接触培训和发展。

经过360度审查,一个迈尔斯-布里格斯通过分析和Belbin报告,开发了该材料,帮助所有参与者按照自己的特定学习风格参与学习。

的反馈

该方案非常成功。反馈非常好,有一个增长21%在课程前后获得的分数中360度运动这已经实现了。安联每年都继续对不同的管理人员使用MTD。目前已有100多名管理人员参与了该发展方案。

该方案的成功意味着许多管理人员已被分配给有晋升前景的人,而反馈使MTD能够为所有代表定制信息。

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GWR

简报

大西部铁路公司(GWR)正在寻找转型和持久领导力发展计划其重点是行为改变,并使用铁路行业内外的最佳实践基准。

有许多改变游戏规则的内部和外部项目即将到来,因此GWR内的所有中层和高级管理层都需要具备技能和技术,以便能够推动GWR完成变革并进入下一个层次。

传统上,组织内部存在一种交易文化,该项目的许多管理人员很少接触现代管理技术,铁路网络的地理范围和复杂性导致了一些孤立的工作。

领导力发展方案的目标是:让他们的经理参与组织的内在和未来变化并为他们提供一个技能工具箱,使他们能够领导、激励和发展他们的员工。

解决方案

MTD设计并实施了为期18个月的领导力发展计划(LDP),其中包括高级管理人员75人,中级管理人员280人在组织内部。

该方案包括以下内容:研讨会、DISC分析、360度反馈、电子学习、行动学习集以及创建在线管理学院。

共使用了5名培训师,并在4个不同地点举办了讲习班。MTD的行政部门负责所有的项目管理。

的反馈

该方案附有一份报告严格的评估件这测量了Kirkpatrick模型的所有4个级别。以下是课程结束4个月后收集的一些关键要点:

  • 内部培训课程取得了成功历史出勤率为75%。自民党的支持率达到了90%。
  • 质量方案设计完成了6项中的4.9项
  • 质量该方案的执行情况达到了6个方案中的5.3个
  • 360度反馈分数-课程前后改善11%
  • 成本节约-经理们节省了4.947亿GWR由于方案采取的行动
  • 收入增加——GWR已经实现了收入增加7.52亿英镑与方案采取的行动直接相关
  • 时间节约——经理们经历了时间节约的增长节省19%的时间与方案采取的行动相联系
  • 团队绩效和信心–GWR的中高级经理信心增加37%
  • A.团队绩效提高33%由于从培训中学到的行为和技能。

GWR的关键发展领域是安全领导行为和文化的彻底改变,该计划取得了以下成果:

  • 减价30%在事故和事件中
  • 增加22%与安全行为相关的未遂事件报告
  • 减少38%与不安全行为相关的LTI的定义

作为培训的直接副产品,由于业务KPI和关键发展领域的改进,也出现了客户满意度提高33%。

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复印机

简报

该计划首先向英国管理层发起。自那以后,它已被推广到法国、波兰和西班牙。结束200名管理人员参加了该方案,这不仅是这是多么成功啊,但基于这家全球公司对MTD的信任,MTD将协助其全面管理发展。

施乐需要发展他们的欧洲管理团队并向MTD寻求答案。该公司要求在计划在英国、法国、西班牙和波兰开展的项目中存在详细的文化差异。

重点是他们的管理团队如何规划未来与欧洲团队的工作关系,以及如何跟上客户基础不断增长的需求。

该方案需要涵盖领导技能和所有能够鼓励在管理人员负责的团队中推广良好领导实践的软技能。

解决方案

MTD为每个国家制定了一个为期一年的方案,以母语运行,突出组织各级别领导的关键组成部分。

开发了一系列5个模块(10天)这涵盖了使施乐成为员工和客户首选公司的主要基本要素。

每个模块结束后,对领导行为和风格等软技能进行测量和应用。每位管理人员都与他们的项目负责人直接接触,讨论可应用于他们现实世界的领导力新要素。

的反馈

该计划于2009年首次向英国、法国、波兰和西班牙的团体推出。此后,200多名管理人员参加了该方案,这不仅是这是多么成功啊n、 但基于这家全球公司对MTD的信任,MTD将协助其全面管理发展。

“我们强烈推荐MTD作为培训和指导机构。因为他们的专业精神和我们取得的成功。”
施乐公司人力资源经理Maria Gomez

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马尔文希尔斯

节目内容一直在

信息丰富、互动且有趣……”

“我毫不犹豫地对MTD的Mark Williams在马尔文举办的管理发展课程发表评论。Mark非常专业、热情、专注。课程内容丰富、互动、有趣,深受欢迎,并充分满足了我们的高期望标准"
Tina Beckett -学习和发展官员-莫尔文山区议会

简报

马尔文山区议会确定,他们的领导素质将是成为全国表现最好的区议会之一的一个重要因素。

为此,他们想培养50名经理,领导并推动委员会向前发展并为该地区的运营带来一些“商业意识”。我们被选中来设计、实施和交付他们的管理发展计划。

解决方案

在收集和确定需求之后,我们设计并实施了为期6个月的模块化管理培训发展计划188金宝慱官网app下载并据此制定一套团队效能和组织学习策略,在理事会内实施。

在这个特定的解决方案中,我们希望确保:

  • 经理们很长一段时间没有离开工作场所。
  • MDP应该是基于培训的模块和其他可在“办公室”完成的学习活动的混合体
  • 培训活动结束后,建立支持和帮助学习的支持结构。
  • 将采取措施衡量MDP的成功,并确保马尔文区议会获得“物有所值”
  • MDP应支持已制定的能力框架,并将其作为建立技能和行为的基线。

内容

管理发展方案包括:

  • 6个培训单元–6个月内每2天的持续时间
  • 每位经理将收到2次正式辅导课程有一个合格的教练
  • 2份基于工作的作业在整个课程中完成
  • 持续辅导,每个培训师的支持和指导
  • 不断监测和评价方案的成功360度反馈,采访,评估,行为和表现变化的代表

团队效能和组织学习计划包括:

  • 团队规划一天又一天
  • 跨部门工作分析关于如何构建工作以及如何跨多个领域将所有工作整合在一起
  • 最佳实践分享以及举办绩效改进研讨会,以培养理事会的组织学习能力
  • 推行辅导计划在整个理事会内促进和促进学习和发展

反馈

“这是一个极好的计划。我喜欢包容性的方法。我现在将能够与支持人员更密切地合作,使他们了解我的需求,我也了解他们的需求。”

Colin Davis–运营服务战略总监

“通过各种评估和问卷调查,我对自己的“舒适区”在风格和行为方面有了深刻的了解。我现在可以反思这一点,并意识到我可能需要退后一步,改变我在某些情况下的做法。”

Siobhan Moss–会计服务经理

“该课程完全满足了我的需要。我非常喜欢领导力应用于现实生活的方式。我现在知道如何“领导”而不是“管理”。谢谢!这是一个很好的发展机会。”

Peter Gillett–金融服务和IT主管

“这是一个非常令人愉快的课程。团队合作非常努力。我现在将能够看到“更大的图景”,而不仅仅是我在委员会中的一小部分!马克是整个模块的优秀导师-谢谢”

Hilary Law–Careline服务官


friendsprovident

“我们的领先高绩效团队计划

受到与会者的热烈欢迎……”

“我们之所以选择MTD,是因为他们在最初的会议上表现出了极大的热情,也因为我们觉得他们对人才培养的全新方法符合我们的特殊需要。我觉得我们现在已经建立了一种非常专业的关系,但有着个人的接触。我们的领先的高绩效团队计划受到了与会者的热烈欢迎我们开始看到我们所希望的好处。”
John Owen–国际友人普罗维登特培训经理

简报

Friends Provident International Limited(FPIL)是英国人寿和养老金市场的主要参与者之一Friends Provident Life and Pensions的国际运营商。Friends Provident最近从皇家太阳联盟收购了FPIL。

预计其传统业务模式的结构和方法将发生重大变化,并且在未来3至5年内,其每个运营网点提供的服务的性质将发生重大变化。FPIL认识到,他们需要为其经理配备dri所需的工具和技能在不断变化的环境中,我们将通过这一变化,并最终向其客户交付FPIL承诺。

解决方案

MTD被选为交付FPIL的管理发展计划,该计划是根据其现有能力框架设计和实施的。

这对FPIL来说很重要,因为它是一个认可的项目,因此我们把这个项目领导与管理学会颁发的“认可奖”。


内容

管理发展方案包括:

  • 6个培训单元–6个月内每2天的持续时间
  • 每位经理将收到2次正式辅导课程有一个合格的教练
  • 1项基于工作的任务,构成了项目的评估标准ILM的正式认证.
  • 持续辅导,每个培训师的支持和指导
  • 不断监测和评价方案的成功–学员的360度反馈、访谈、评估、行为和绩效变化

联系!

如果你有的话培训要求记住,请打电话给我们0333 320 2883或者填写下面的在线表格,告诉我们它们是什么,我们会给您回复一些选项和费用。

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