标题\u文化\u意识\u小

管理技能培训

为期3天的内部管理发展培训课程示例

管理技能培训

我们可以为您提供的管理技能课程示例

管理技能培训课程的理念

选择并混合你的主题

我们的内部管理技能培训课程非常适合那些管理新手或者对于那些曾经没有正式培训过去。

它们涵盖了所有的领域管理和领导的基本领域确保你能回到工作场所,准备好大量的技术和策略,以便更有效地管理你的员工。

虽然我们在下面列出了3天的培训内容,但您可以选择你喜欢的主题根据您的需要,确定您所需的课程持续时间。

下面是指示性培训主题。

选择你想参加课程的课程或告诉我们你需要什么。


指示性内容

管理技能培训的内容示例

第一天

领导与管理

  • 你的角色是什么?
  • 你的领导风格是什么?
  • 领导与管理之间的差异,以及对每一种差异的需要
  • 领导风格的范围–其使用及其对个人和产出的潜在影响
  • 识别、发展和适当使用个人领导风格
  • 如何在团队中建立信任和尊重
  • 以行动为中心的领导
  • 破坏您领导和管理能力的前十大领域

动机

  • 是什么激励人们工作?
  • 激励策略和技巧,使员工发挥最佳效果
  • 激励和管理难相处的人
  • 个人和团队激励
  • 如何激励自己和团队

代表团

  • 授权类型
  • 委派工作的7种方法
  • 有效的授权技巧和策略
  • 分析您自己当前的工作负载,您应该在其中委派任务,但您不这样做

时间管理与组织

  • 如何设定SMART目标
  • 在确定工作优先级时了解紧急导入任务
  • 简单规划和监测技术的应用
  • 如何组织和安排自己和他人的工作
  • 如何分析您当前的“耗时”任务以及如何处理这些任务

第2天

表达

  • 工作中有效沟通的重要性以及沟通不良的影响
  • 可能存在的沟通障碍和克服这些障碍的方法
  • 确保工作场所有效沟通的方法
  • 非语言沟通-肢体语言和音调
  • 态度、认知和文化对非言语信息解读的影响
  • 存在的冲突类型以及处理每种冲突的具体策略
  • Thomas Kilmann冲突评估–您目前如何管理冲突?
  • 如何管理团队内部的冲突

指导技能

  • 适合工作场所情况的辅导技巧
  • 学习风格的范围,以及如何为个人选择最佳风格
  • 如何使用成长辅导模式
  • 相关反馈技术
  • 评估辅导有效性的方法
  • 适当的记录系统
  • “当下”辅导

给予和接受反馈

  • 反馈对改善沟通和绩效的重要性
  • 交流中的反馈类型及其相对价值(视觉、书面、口头、听觉)
  • 利用反馈提高个人在工作场所的绩效
  • 如何使用反馈技巧(正式/非正式;积极/消极;时间尺度;格式)
  • 如何从他人那里获得反馈以提高自己的绩效
  • DAWA–接收反馈的阶段

第3天

管理绩效

  • 绩效评估流程及其运作方式
  • 制定SMART目标和发展计划
  • 如何设定目标并制定计划
  • 如何召开绩效评估会议
  • 与高成就者和低成就者打交道
  • 发展计划和培训方法

引领变革

  • 您在变更管理过程中的角色
  • 理解变化模型
  • Kotter的8个改变步骤
  • 接受变革
  • 管理变革的影响
  • 创建变更计划

提高你的情商

  • 什么是情商?为什么它很重要?
  • 学习自己的触发因素和反应
  • 了解你的情绪在压力下是如何变化的
  • 了解他人及其情绪
  • 提高情商的5个方面:
    • 自我意识
    • 自律
    • 动机
    • 移情
    • 社交技能

团队建设

  • 团队和团队的特点——工作场所内的差异和示例
  • 形成、冲击、规范、表演(和哀悼)
  • 如何确定团队角色(如Belbin)以及对管理者的用途和影响
  • 了解协同作用以及如何使用它
  • 成为“大团队”的一部分
按钮查询
按钮呼叫

持续专业进修证书

我们的课程是CPD认证。所有参与者领取持续专业进修证书参加本课程后,无需额外费用
CPD标志

管理客户

这是我们在私营和非营利部门的一些客户我们为其提供了培训

商业客户示例

使用我们进行管理发展培训的私人客户徽标列表

非营利客户示例

使用我们进行管理发展培训的非营利客户徽标列表


常见问题

管理技能培训常见问题解答


相关课程


了解更多关于
我们的内金博宝188下载部培训
为什么选择MTD
作为你的提供者

点击这里


联系!

如果你有培训要求记住,请打电话给我们0333 320 2883或者填写下面的在线表格,告诉我们它们是什么,我们会给您回复一些选项和费用。

Baidu