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成为一个更有效的管理者并且只在五次会议中领先

课程目标
  • 了解管理风格,这样你就可以让你的员工发挥最大的作用
  • 向同事提供建设性的反馈
  • 更有效地委派任务
  • 培养技能,解决绩效不佳问题
  • 建立高绩效团队
  • 创造一种赋权的文化
  • 对自己的能力更有信心
工作原理
  • 通过电子邮件访问迷你课程
  • 接收5个演示者引导的视频
  • 接收由演示者引导的五个视频
  • 获取每次会议的记录和音频
  • 每次会议不超过五分钟
  • 每周发送管理提示
  • 实用和引人入胜的会议
参见课程内容
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课程内容

第1场会议:
了解管理风格

在本课程中,您将学习:

  • 学习不同的管理风格
  • 如何识别你的自然风格
  • 了解你的管理风格如何影响你的团队
第2次会议:
给予建设性的反馈

在本课程中,您将学习:

  • 如何提供建设性反馈,包括我们独特的方法
  • 学习要说什么以及如何说才能让别人理解你的观点
第3次会议:
如何委派工作

在本课程中,您将学习:

  • 如何有效地委派任务
  • 减轻工作量和减轻压力的最佳方法
  • 授权任务的七种方式
第4次会议:
处理性能差的问题

在本课程中,您将学习:

  • 如何识别不良绩效
  • 如何处理员工的绩效
  • 鼓励员工改进的最佳方法
第5次会议:
创建高绩效团队

在本课程中,您将学习:

  • 如何在工作中创造适当的文化和氛围
  • 帮助您创建自己的团队文化的九个特定领域
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